建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工制定并提供多方位多層次的國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)，包括新員培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)等方式，以全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過各類培訓(xùn)，不但使員工的個(gè)人價(jià)值得到提升，更促進(jìn)了公司整體知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷 提高。

心與心溝通，各抒已見解  優(yōu)秀人才的定義決不只是言聽計(jì)從，循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者。在昊瀚，上級和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結(jié)果，董事長和總裁辦公室的門永遠(yuǎn)是敞開的，公司鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一個(gè)優(yōu)秀的人才在昊瀚首先應(yīng)該具有思維和口才，其次要敢于打破常規(guī)提出自己的見解。

人適其位，位適其人，全能發(fā)展  昊瀚在用人方面尤其注重適合度的考察和調(diào)整。一旦有合適的機(jī)會(huì)，員工會(huì)被調(diào)動(dòng)到另一個(gè)崗位、另一個(gè)地區(qū)去接觸新領(lǐng)域，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。